DOMAIN / 01
予算・予実管理の基礎
Budget & Forecast
期初予算・修正予算からローリングフォーキャストまで。予算・実績・見込・着地見込を正しく区別し、単月・累計・通期で読む。管理軸の設計と配賦が、予実管理の精度を決めます。
- 予実管理
- ローリングフォーキャスト
- 管理軸・配賦
Knowledge Map
グループ経営管理の知識体系
コンサルティングの現場と研修プログラム、自社ナレッジベースの構築を通じて蓄積してきた、グループ経営管理の知識体系をご紹介します。
Domains
6つのドメイン
DOMAIN / 02
財務・連結会計
Accounting & Consolidation
財務三表の連動を土台に、制度連結と管理連結、資本連結・内部取引消去、外貨換算（CR/AR/HR）、LTMまで。グループ数値の成り立ちを体系的に押さえます。
- 三表連動
- 管理連結
- 外貨換算
DOMAIN / 03
KPI・資本コスト経営
KPI & Capital Efficiency
ROICツリーで事業を分解し、CCCで資金効率を測る。東証のPBR改善要請以降、資本コストを意識したKPI設計と事業ポートフォリオマネジメントは経営の必須科目です。
- ROICツリー
- CCC
- PBR対応
DOMAIN / 04
海外子会社・グループガバナンス
Global Governance
「攻め」の価値創造と「守り」の統制をどう両立するか。本社の関与スタイル、J-SOX・内部統制、駐在員マネジメント、シェアードサービス／GBSまでを体系化します。
- 子会社管理
- J-SOX
- SSC・GBS
DOMAIN / 05
EPM・システム基盤
EPM & Systems
ERP・DWH・BI・EPMの役割分担を押さえ、子会社データ収集とマスタ管理を設計する。グループ経営管理システムの要件定義の勘所を、導入現場の知見から整理します。
- EPM
- データ収集
- 要件定義
DOMAIN / 06
グローバル法令・開示
Regulation & Disclosure
BEPS Pillar2・移転価格などの国際税務、CSRDをはじめとするサステナビリティ開示、統合報告・IRの資本市場対話。経営管理部門が押さえるべき外部要請を俯瞰します。
- Pillar2
- CSRD
- 統合報告
※ 本ページは公開情報および自社ナレッジベースの整理に基づく概説です。
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経営管理の課題も、AI実装の相談も
グループ経営のコンサルティングから、現場に入り込むAI開発まで。ご用件に合わせて窓口を分けています。いずれも担当より折り返しご連絡いたします。
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