制度・管理連結基盤の構築
課題:グループ全体の制度・管理連結基盤を再構築し、子会社展開とデータ移行・連結検証を迫られる状況でした。
アプローチ:管理連結要件リーダーとして要件定義・設計を主導。後続の子会社展開・データ移行・連結検証を見据えた設計に落とし込みました。
成果:要件定義・設計を完了し、グループ展開と連結検証を支える基盤の土台を整えました。
売上数千億〜十数兆円規模の企業グループで、制度連結・予算管理・KPI基盤の構築を、要件定義から設計・開発・PM支援まで担ってきました。
| Solution | 業種 | 案件内容 | フェーズ | 売上規模 |
|---|---|---|---|---|
| CCH Tagetik | 大手自動車 | 制度・管理連結(管理連結要件リーダー) | 要件定義・設計 | 十数兆円規模 |
| CCH Tagetik | 食品・製造 | 連結フォーキャスト高度化 | 要件定義・設計 | 兆円規模 |
| CCH Tagetik | 電子部品・車載機器 | 要件定義・設計・開発 | 要件〜開発 | 数千億円規模 |
| CCH Tagetik | 製薬 | BEPS システム化 | 要件・設計・プロト開発 | 数千億円規模 |
| CCH Tagetik | インク製造 | 制管一致 連結予算管理システム | 要件定義・設計 | 数千億円規模 |
| CCH Tagetik | 貨幣処理機製造 | KPI構想およびシステム化検討 | 構想フェーズ | 数千億円規模 |
| CCH Tagetik | 住宅・林業・木材 | 予算・フォーキャスト高度化 | 要件定義・設計 | 千数百億円規模 |
※ 参画プロジェクト一覧(2025年5月時点)より抜粋。顧客名は業種で匿名化しています。DIVA / SAP BPC 等での大規模連結会計・経営管理基盤構築の実績も多数。
課題:グループ全体の制度・管理連結基盤を再構築し、子会社展開とデータ移行・連結検証を迫られる状況でした。
アプローチ:管理連結要件リーダーとして要件定義・設計を主導。後続の子会社展開・データ移行・連結検証を見据えた設計に落とし込みました。
成果:要件定義・設計を完了し、グループ展開と連結検証を支える基盤の土台を整えました。
課題:連結フォーキャストの精度向上と早期化の両立が、経営判断のスピード向上において求められていました。
アプローチ:業務プロセスとシステム設計を一体的に見直し、フォーキャスト高度化の要件定義・設計を実施しました。
成果:精度と早期化の両立に向けた設計を完了し、次フェーズへ進むための基盤を整えました。
課題:現場で顕在化したFAX受注の手入力負荷をはじめ、手作業が残る受発注・在庫オペレーション、既存基幹周辺の連携、原料から製品までの原価把握など、現場固有の業務が多く、汎用パッケージだけでは変革が進みにくい状況でした。
アプローチ:Forward Deployed Engineeringとして技術者が現場に入り、基幹周辺のAS-ISを把握。受注取込支援、出荷・在庫登録、原材料管理、原価計算方式の整理まで、業務理解と実装を一体で伴走しました。
成果:現場で使える業務アプリ群の設計・実装支援と、在庫・原価のデータ構造の可視化を進め、次フェーズの定着に向けた土台を整えました。※ 顧客名は非公開(業種匿名)
Wolters Kluwer社が提供する連結会計・経営管理プラットフォーム「CCH Tagetik」のコンサルティングパートナーとして、お客様の業務・課題を深く理解し、新しい業務・システムに落とし込み、最終的にそれを実現することを最も得意とします。導入・高度化から、子会社展開・データ移行・連結検証まで一貫して支援しています。
Consulting PartnerDIVA / SAP BPC 等での大規模連結会計・経営管理基盤構築経験もあり、制度連結・管理連結・予算・KPIといった経営管理の業務知見と、システム構築力の両方を備えるからこそ、要件定義から設計・開発・稼働支援までを一貫して伴走できます。そこにAIを掛け合わせるのが、キューズワンの次の一手です。
Business × IT × AIグループ経営のコンサルティングから、現場に入り込むAI開発まで。ご用件に合わせて窓口を分けています。いずれも担当より折り返しご連絡いたします。
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